5月9日，中国有色金属工业协会党委副书记、中国有色金属加工工业协会理事长范顺科一行来到浙江海亮股份有限公司调研。
海亮股份董事长兼总经理朱张泉、财务总监陈东，董事会秘书钱自强，副总经理董志强，总经理助理游启华，铜管道事业部总经理蒋利荣，质量管理中心总监马为民，技术中心副主任邓斌，工艺总工程师赵学龙等热情接待了范理事长一行。
在座谈会上，董事会秘书钱自强首先介绍了海亮股份有限公司概况、总体经营情况、产品结构、环保情况等，副总经理董志强接下来介绍了公司产品研发、团队、平台建设及未来发展等。
浙江海亮股份有限公司致力于高铜产品、铜铝复合材、铝型材品的研发、生产、销售和服务，是国内和国际极具竞争力的行业龙头之一，公司核心业务已发展为三大系列（铜管、铜棒和管件；铝型材；铜铝复合材）、八大主导产品（铜合金管、制冷用空调管、无缝铜水(气)管、精密铜棒、管件、微通道铝扁管、铝型材、铜铝复合材），近年又不断推出高效能内螺纹铜管、新型铜合金管、环保型无铅精密铜棒等高端产品，使企业产品结构日趋优化。公司拥有浙江、上海、安徽、广东台山、广东中山、越南、泰国、重庆、成都等九大生产基地。
2017年公司营业收入298.16亿元，其中主营业务收入248.84亿元，比上年同期增长52.25%，利润总额7.78亿元，比上年同期增长12.4%，归属于上市公司股东净利润7.05亿元，比上年同期增长27.95%。2017年公司实现铜加工材销售数量55.3万吨，比去年同期增长23.47%。受国外贸易保护政策影响，公司自2009年起先后遭受美国、巴西、加拿大反倾销，公司通过将出口相关国家的产品转移至越南生产基地，有效降低了国外贸易保护影响，产品出口保持逐年增加态势，2017年产品出口13.1万吨，比去年同期增长31.94%。
海亮股份下阶段将继续打造国际化巨型铜加工航母企业，做大做强铜加工主业，向上游优质资源与矿企延伸，与合金材料、其它有色材料横向发展，并大力打造第二主业。
公司工艺总工程师赵学龙又重点介绍了棒改造的技术创新，将建设原料自动采选、生产过程精炼化和自动化、精整包装一体化、工艺连续化的智能生产线。
范理事长在听取了海亮股份的汇报后，先谈了两点想法：（1）海亮是中国铜加工行业的一面旗帜，信誉度极高，并热心参与社会救助和公益事业，具有较高的社会公信力，为行业做了很多贡献，海亮应继续高扛旗帜，进一步做优做强。（2）海亮在聚焦主业方面做得很好，并能将主业做大做强。
接下来，范理事长对海亮提出几大建议：
（1）海亮股份近几年规划较快，应稳扎稳打。规划首先要注意市场需求，其次是严控负债率。扩张要注意提高投资效率、生产效率，降低管理费用。可补充一些流动资金，减少财务风险。
（2）发展主业应聚焦“中国制造2025”规划，进一步提高产品的生产效率和质量。发展要有新思路，可改变产品结构，在智能制造方面，可优先发展棒、管、排等，争取把棒材也做到世界一流。
（3）自主创新，环保和安全生产。铜管通过自主创新，在世界上已成为了领跑者，在失去追赶目标后，应考虑下一步发展思路，可与下游海尔、格力等一起开发市场需要的产品。国家环保部去年实施了全面实现京津冀及周边地区环境空气质量改善目标的“2+26”大气治理计划，马上就会延伸到长三角，珠三角地区，海亮也应将环保放在重要位置。
（4）海外投资应警惕风险。海外投资应警惕政治风险。
（5）人才队伍建设。提高管理人才、科技人才队伍水平。
（6）高质量发展。在成为行业龙头后，海亮可鼓励经理层“在职创业”，或者海亮股份“二次创业”。进一步加强市值管理，增加规模，提高效率。
（7）努力争取国家各项荣誉。
朱张泉董事长充分并认真听取了范理事长的建议，并指出：
（1）企业在扩张，实施改、建、并购的过程中，也在注意发挥协同效应，实现1+1＞3的效果。
（2）海亮采购和投资已在全球布局，将资源进行有效整合，通过供应链优化降低成本。
（3）在管控风险方面，海亮每年进口70~75万吨总金属量，已在铜的定价风险、汇率风险等方面采取对冲等措施。
范顺科理事长一行还深入海亮股份生产现场进行了参观，海亮股份铜管道事业部总经理蒋利荣、科宇公司总经理姜少军分别对盘管生产线以及铜棒生产线工序进行了介绍。
中国有色金属加工工业协会副理事长兼秘书长章吉林，副秘书长靳海明，铜业部副主任吴琼，业务主管胡亮等随同调研。
（铜业部 吴琼）
